伴随着经营上微盈利时代和管理精细化时代的到来,企业文化也必将从原始的粗放式理念管理向现代的精细型执行管理转变。而精细执行文化,需要更加精确的信息来指导和操作,来肯在线进销存软件为企业信息化建设和企业文化更加精确执行提供了良好的平台。
推行精细执行文化是要一切皆可操作、可实现、可控制。精细执行文化的最大要旨,是人的思维模式的转变。
首先要解决的问题,就是向全体员工灌输精细执行的意义、必要性、可实现性,从思想根源上培养员工追求精细、精确、精益的文化氛围。精确执行文化的本质更多的是对员工的职业化要求,把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。以生产、管理的精细化,使生产和管理流程得以最大限度的优化,提高企业每个环节的质量,获得经济效益的最大化。
企业信息化建设中的信息不仅是一种资源,更是一种文化;不光是简单的当下信号信息,而是对人、对人的生活方式的持续文化塑造。以在线进销存为例,面对同样一条客户信息,企业文化的高度和认同度决定了对该信息的认识深度、使用方式和使用效果。你可以简简单单的输入一个电话号码和购买日期,你也可以对客户的喜好、购买次数和购买商品特点进行分析,甚至确定最合适销售人员再次为该客户服务——这一切都取决于企业的文化,或者说,企业的生存方式。
曾有一位美国学者说过:“优秀的企业文化需要从5万英尺的高空回到现实的世界,真正做到落地,并生根发芽。”来肯在线进销存软件正是为企业文化的落地提供了最强大的手段和平台。
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
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快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、