传统生意做了十几年，时代说变就变，这让很多老板感受手足无措。对于经销加盟管理来说，传统生意经销采用的是总部提供什么经销商就卖什么的粗放式交易，而随着市场细分日益明确，精细化管理成为企业长久发展的关键点，经销加盟管理开始转变为经销商需要什么我就生产什么，按需生产。走出传统的经销加盟管理只需三步，即可化粗放型交易为精细化管理。 第一步，摆脱传统沟通方式 过去，经销加盟管理大多通过打电话或上门的方式实现，经销商电话要货，用传真或邮件的方式传递资料，企业不仅要费时费力统计处理这些信息，由于经销商上传的时间快慢问题也会带来直接的收入影响。比如，经销商没有及时发现缺货，等到打电话要货时已经没有商品可销售，而企业接到这些信息加上处理、备货的时间，到达经销商的时候已经耽误好几天的销售了。也正是如此，很多经销商不会反省自己的管理失误，反而是觉得企业的供货管理做得不好，渐渐的，其他供货商趁虚而入，你的经销商开始流失。 第二步，时刻洞察经销商需求 经销商就是企业的客户和收入来源，越多的经销商订越多的货，企业的销路就越宽广。所以，在做经销加盟管理时，企业应该想着经销商需要什么，哪些商品能够带来高利润。要实现这个目标，就得通过来肯云商经销加盟管理进销存解决方案，通过进销存系统连接企业与经销商，在系统内查询经销商的库存剩余和销量，凭借这些数据分析时刻洞察经销商需求。 第三步，助力经销商成长发展 既然经销商对企业来说是至关重要的，那么一个好的经销商也能为企业打好市场地基。这就需要企业帮助经销商走上信息化管理的道路，顺应时代的发展而逐渐壮大，这样才能真正的帮助企业做好经销加盟管理，稳固经销加盟市场。
仓库作为供应链的核心节点，其运转效率直接影响企业成本控制与客户满意度。通过整合管理优化、技术升级与流程再造，可构建高效运转的仓储体系。一、建立标准化管理体系1. 岗位
快消品经销商的核心竞争力之一就体现在仓库管理水平上，它直接决定了成本、效率和客户满意度。快消品经销商的仓库管理水平主要由以下三大决定性因素共同作用： 一、战略与规划
在快消品行业，拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。通过优化拣货路径、实施先进先出策略及利用智能分波策略，可显著提升仓库运营效率。以下是具体方法：一、优化拣货路
绝大多数现代仓库来说，使用管理系统（WMS）不是“需不需要”，而是“多有必要”的问题。角度一：不使用系统，纯靠人工管理（Excel + 纸笔 + 人脑）这种方式在特定阶
在快消品行业，高效的仓储管理是保障供应链顺畅运转、提升客户满意度的核心环节。针对中小型仓库规模，选择合适的仓库管理系统（WMS）不仅能够优化库存周转效率，还能有效控制运营成
仓库管理系统（WMS）是经销商提升仓储效率、降低运营成本的核心工具。它通过数字化、智能化的方式，对仓库的各个环节进行精细化管理。 以下是仓库管理系统提高经销商仓储核心效
一、项目背景与目标 1.1 项目背景 本仓库面积2000平方米，存储SKU达3000个，日常拣货人员8人。传统管理模式下存在以下问题： 人工拣货效率低，平均每人每日处理订单量不足100单库存
对于快消品行业，一个专业的仓库管理系统不是“可选项”，而是“必需品”。这是由快消品行业自身的核心特性所决定的。 我们来看看快消品行业仓储管理有哪
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
免费试用
产品下载
