销售员对于公司业绩有着至关重要的作用，销售员的工作效率更会直接影响到公司业绩的提升效率。现在公司普遍出现一个问题是，销售员花费大量时间在维护老客户和奔波在到公司打卡和去拜访客户的路上，导致很多销售效率低下，甚至有些人偷懒耍滑。公司业绩无法提高，老板们一筹莫展。传统进销存软件的功能主要集中在管理账务上，对人员的管理没有给出解决方案，这也是由传统软件自身的条件所限制的。最新的SAAS进销存软件突破了传统进销存软件的缺陷，在人员管理上进行了完善。
以某快消品批发企业为例，该企业的原来的销售方式为业务员背上样品，一家一家找超市、便利店拓展渠道、订货，一旦发展成为老客户，以后每次该客户要订货时，销售也只能定期拜访，然后手工抄单，再打电话回公司询问库存、价格，最后下订单。使用这样的方式虽然看似销售员和老客户关系稳定，但是却有一个非常大的弊端，那就是销售员为了维护老客户，只能经常登门拜访、查看货架、沟通补货。如果一个销售员有30个老客户，每天跑一两家，一个月70%的时间都只能用在维护老客户了，更不用提开发新客户了。因此，该公司发展到一定程度后，就遇到了瓶颈，销售员在增多，而新客户数量却并没有得到提升。
老板为了突破销售瓶颈，引进了一套最新的SAAS进销存软件。该软件不仅能管账，还能管人。自带在线商城的系统，老客户登录即可自主购买，所有商品、价格一目了然，无需销售反复拜访。老客户维护效率提高了50%以上，新客户拓展迅猛，公司业绩突破增长瓶颈。
仓库作为供应链的核心节点，其运转效率直接影响企业成本控制与客户满意度。通过整合管理优化、技术升级与流程再造，可构建高效运转的仓储体系。一、建立标准化管理体系1. 岗位
快消品经销商的核心竞争力之一就体现在仓库管理水平上，它直接决定了成本、效率和客户满意度。快消品经销商的仓库管理水平主要由以下三大决定性因素共同作用： 一、战略与规划
在快消品行业，拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。通过优化拣货路径、实施先进先出策略及利用智能分波策略，可显著提升仓库运营效率。以下是具体方法：一、优化拣货路
绝大多数现代仓库来说，使用管理系统（WMS）不是“需不需要”，而是“多有必要”的问题。角度一：不使用系统，纯靠人工管理（Excel + 纸笔 + 人脑）这种方式在特定阶
在快消品行业，高效的仓储管理是保障供应链顺畅运转、提升客户满意度的核心环节。针对中小型仓库规模，选择合适的仓库管理系统（WMS）不仅能够优化库存周转效率，还能有效控制运营成
仓库管理系统（WMS）是经销商提升仓储效率、降低运营成本的核心工具。它通过数字化、智能化的方式，对仓库的各个环节进行精细化管理。 以下是仓库管理系统提高经销商仓储核心效
一、项目背景与目标 1.1 项目背景 本仓库面积2000平方米，存储SKU达3000个，日常拣货人员8人。传统管理模式下存在以下问题： 人工拣货效率低，平均每人每日处理订单量不足100单库存
对于快消品行业，一个专业的仓库管理系统不是“可选项”，而是“必需品”。这是由快消品行业自身的核心特性所决定的。 我们来看看快消品行业仓储管理有哪
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