有句讲感情的心灵鸡汤说得好“如果我需要你的时候你不在，那你就可以永远不在了”，虽然听起来是男女之前的小情小爱，其实这种“需要定律”放在商业场合也同样适用。比如消费者去某家店铺购物，看上一款产品但却被销售员告知缺货、无货，或者要等好几天调货，这种情况下，除非对该款产品情有独钟，否则80%以上的顾客都会选择换一家店重新选择，使得商家错失商机。这个问题，对经销加盟店的影响会更大，因为他们可能因此怪罪到厂商头上，“控诉”厂商配货、补货太慢，导致商机流失。
其实厂商在这个问题上也显得很冤，毕竟没有人比厂商更希望经销加盟商卖得好了，更没有人比他们看到客户流失更心痛了。那么，错失商机、流失客户的根本问题在哪里？在于厂商和经销加盟商之间长期以来的信息不同步，特别是库存信息。经销商常常要等发现断货、缺货了，才会火急火燎找厂商补货，一来缺货再补，中间一定会有时间差；二来，经销商常使用打电话、发QQ微信等方式找厂商发货，难免出现沟通不及时、信息错误等情况，时间就会更加延误。
商场如战场，谁能第一时间抓住客户的心，就能在竞争上获得优势。目前来肯云商推出的SAAS经销加盟管理系统急企业之所急，提出了解决方案。这套基于云计算的运作系统，支持厂商和经销商共用一套系统，经销商的库存数据可以同步到厂商处，数据实时更新，厂商再设置“库存预警提醒”，一旦经销商库存达到下限，系统即可自动预警，提醒厂商早做准备。供货及时了，经销商不缺货，每个商机都完美把握。
仓库作为供应链的核心节点，其运转效率直接影响企业成本控制与客户满意度。通过整合管理优化、技术升级与流程再造，可构建高效运转的仓储体系。一、建立标准化管理体系1. 岗位
快消品经销商的核心竞争力之一就体现在仓库管理水平上，它直接决定了成本、效率和客户满意度。快消品经销商的仓库管理水平主要由以下三大决定性因素共同作用： 一、战略与规划
在快消品行业，拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。通过优化拣货路径、实施先进先出策略及利用智能分波策略，可显著提升仓库运营效率。以下是具体方法：一、优化拣货路
绝大多数现代仓库来说，使用管理系统（WMS）不是“需不需要”，而是“多有必要”的问题。角度一：不使用系统，纯靠人工管理（Excel + 纸笔 + 人脑）这种方式在特定阶
在快消品行业，高效的仓储管理是保障供应链顺畅运转、提升客户满意度的核心环节。针对中小型仓库规模，选择合适的仓库管理系统（WMS）不仅能够优化库存周转效率，还能有效控制运营成
仓库管理系统（WMS）是经销商提升仓储效率、降低运营成本的核心工具。它通过数字化、智能化的方式，对仓库的各个环节进行精细化管理。 以下是仓库管理系统提高经销商仓储核心效
一、项目背景与目标 1.1 项目背景 本仓库面积2000平方米，存储SKU达3000个，日常拣货人员8人。传统管理模式下存在以下问题： 人工拣货效率低，平均每人每日处理订单量不足100单库存
对于快消品行业，一个专业的仓库管理系统不是“可选项”，而是“必需品”。这是由快消品行业自身的核心特性所决定的。 我们来看看快消品行业仓储管理有哪
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