广州小商品城是广州副食品领军企业,主要经营批发日用品、百货等。以前小商品城业务做得还不错,虽然在管理上存在一些问题,但瑕不掩瑜。但是随着移动互联网的快速发展,进销存管理环节存在的一些问题越来越阻碍公司发展。特备是企业以前在电脑上记账,一遇到停电就无法继续工作,企业损失很大。使用了来肯云商进销存之后,这些难题都得到了解决,进销存能让企业即便是停电了还能记账!
在过去,广州小商品城在夏季常常因为断电而停止营业,有时销售卖了半天的货,因为停电没有办法在电脑上进行记录,眼睁睁看着顾客去其他商店消费。销售经常因为断电无法做交易而损失大量销售机会,公司一个月内直接损失近三十万。使用了来肯进销存之后,如今即便是商铺内发生停电,依然可以进行营业,销售员只需要打开手机,将客户选的商品在手机进销存系统中记录,就能生成销售单;另外有的货品不确定有多少库存时,销售员不用去仓库核实,只用打开手机进销存查库存就能了解到实时库存,不仅减少了企业损失,还帮助销售的业绩有了一个大幅增长。
另外一个难题是采购员过去不了解实时库存,导致采购难。广州小商品城有4名采购员,其中2名采购员每天都要打电话问商品销售情况和库存剩余量,将商品销售情况手工记录在表格内,每两天就需要综合统计销售出库量;有退货时,销售员要将退货商品信息、数量再通过电话、QQ、微信等方式回传,再由采购在表格内重新更改信息;另2名采购员则需要根据表格内的数量分析商品进货量,仓库内有大批量积压存货,占用公司7成资金,导致公司现金流紧缺。
用了来肯进销存之后,广州小商品城的采购人员缩减一半,一个负责公司内常规品补货,部分货品可达到零库存;另一个根据系统内产品分析来引进新品,为公司降低一半人力成本,公司内几乎没有因为缺货而流失的客户。
来肯进销存帮助广州小商品城减少了一半的人力成本,公司几乎没有缺货现象,客户流失率降低到10%以下,销售员不再因为断电而错失销售机会,销售额有了一个大幅上涨。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更