采购一直是影响企业成功和盈利能力的重要因素之一,它占据着公司费用中很大一部分,如果一个企业想要有效合理的控制成本,从采购入手是一个不错的选择。
作为一名合格的采购人员,至少要做到确保稳定的多个货源,尽最大可能降低采购成本,简简单单的两个要求,实际做起来却很困难,在采购过程中总是面临着各种各样的问题。
1.如何避免库存积压又保证有足够的货卖?
2.如何降低采购成本?有没有备选的供货商?
3.欠款和供应商的数据对不起来怎么办?
4.从谁进货最多,什么货进货量最多,有没有议价?有没有账期?
5.供应商直接发货给客户可行吗?
6.新人入职后很难了解到历史采购情况,供应商往来账等,上手困难,无论量有多大,金额有多高,从来都没有进行过议价以降低采购成本。
面对采购中遇到的诸多难题,只用一款进销存软件真的能够解决所有问题吗?看看来肯云商进销存软件的功能你就知道了。
1、以销订购:
根据客户订单情况安排采购计划,真正实现零库存管理,库存无积压资金无压力;
2、智能补货:
根据库存自动核算采购数,一键智能采购,让采购计划精准高效,保证库存充足的同时避免库存积压;
3、便捷采购:
快速生成采购订单,支持打印、导出,还可通过微信一键分享给供应商,省时高效;
4、清晰对账:
清晰记录与供应商之间的往来账、预付款、返点、付款历史等数据,再也不是供应商说了算;
5、谈判议价:
在采购报表中可查询到在哪些供应商那里采购了多少货品,以数据为依托与供应商议价,降低采购成本;
6、决策分析:
自动生成:历史成本走势、采购分析、各种采购排行...等数据,为企业制定采购决策提供可靠依据。
如何有效利用进销存软件降低采购成本?
1.新人入职后可以通过软件记录了解历史进货情况,快速上手,公司统一管理供应商资料,防止人员流失带来的隐患;
2.通用商品至少找两个稳定的供货渠道,历史采购数据一拉出来,就有与供应商议价的资本,即使议价失败也可以拉长账期;
3.往来对账,付款历史等账目清清楚楚;
4.对于特殊的商品,放弃备货,直接通知供应商发货给客户,降低仓储成本及资金积压。
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更