近几年数据显示快消品消费在居民消费的比重约为34.6%，是居民消费金额最大的项目。显然快消品已是我们生活的刚需品，快速消费品它具有能够在短期内消费完毕并能够重复购买的特点。很多厂家和经销商都有这样的体验：年销量同比是有所增长的，但是一清理仓库，就出现大量的临期产品，甚至是已经过期的产品。不处理就成了自己的亏损，处理又需要投入大量的人力、物力去运作。

“往往一年，除了旺季都是在处理产品，甚至有一两个月就是在处理临期产品。”许多经销商提到临期产品时，都会有所抱怨。而说到临期产品出现的原因，也十分相似。

快速消费品与其他类型消费品相比也有着明显的差别。快速消费品具有能够在短期内消费完毕并可能重复购买的特点，那么厂商出现临期产品的原因又在哪儿呢？

临期原因：

1、滞销导致临期产品

滞销是造成临期品的主要原因，大多数经销商选品与渠道不相符，产品销售缓慢，经常性造成临期品；

2、厂家压货

每年厂家大批量压货，造成经销商终端销售速度跟不上产品压货速度，导致最后出现了大批的临期产品；

3、终端赊铺

赊铺之后，产品在终端不动销，大批量的产品在终端卖不出去，回转到经销商手中；

4、管理不善

许多经销商仓库管理不完善，产品进出库没有一定的秩序安排。结果，销售到最后，留下的是最初的那一批产品；

产商面对这些问题也有自己的处理方法：

1、特价销售：降价，打着进行促销，吸引消费者，带动销量。

2、赠品：将临期产品作为畅销商品的搭赠，进行捆绑促销

3、活动：开展试饮促销的活动，免费试吃，吸引消费者。

4、抽奖兑换活动：通过购买到一定额度去赢得抽奖机会，或者兑换产品的机会。 

除了这些方法促销之外，年底各大公司给员工准备大礼包作为年底福利，这个时候也是企业处理产品最好的时机。不仅量大，而且奖品多样化，完全可以满足经销商的处理需求等等。

但是这些处理方法并不能从根本上解决问题，还是会造成一定的货物积压导致的资金流失。已有很多经销商面对自己的临期产品找到了更优质的方法，就是选择ERP系统管理。

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临期产品是市场竞争中不可避免的产物，经销商能做的就是以合理的方法，去更有效的进行处理，这样不仅减少了公司不必要的损失和减少人工成本开支，还有助于提高员工业绩和员工工作的积极性。