目前经济风云变化莫测,调控之手还在发力,这些紧迫的情况都促使我们的中小企业必须抛弃传统落后的企业管理模式,进行现代化的改革,但由于中小企业的发展规模比较小,应对危机的经验不足,又由于资金投入不大,无法抽出大量资金来引进现代化企业管理软件,这就使得中小企业的发展前景更加严峻!
自2014年至今出台的《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于设立新增国家级互联网骨干直联点的指导意见》、2015年“互联网+”计划和《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》等文件,都体现了中国加快了由“中国制造”向“中国创造”的转化,提升了国有文化软实力和产业竞争力,推动文化产品和服务的生产传播消费的数字化网络化进程,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业相结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。这对4500万家中小企业是一个机会,可是目前使用科学化管理手段的中小企业还不住5%,针对这一情况【来肯在线】推出中小企业都能用、都能支付的在线进销存软件,还有进销存软件免费版供创业初期的公司使用,免费的并不一定是不好的,但质量与服务一直是我们的最高标准,在线进销存不但可以终身免费使用,并且还可以终身免费升级以及终身免费服务。这在企业管理软件行业绝对是首创。一经推出后便得到了企业的广泛认可,引起了业界轰动。
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仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
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经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物