信息化数字化转型已经成为现如今企业的主题,企业做信息化总结起来就是实施ERP系统,财务系统,人力资源系统,客户关系管理(CRM)系统等等,这些信息化的项目有一个共同特点,就是把企业的组织架构,业务流程,运营模式等通过软件系统的形式固化下来,这样企业相关的员工,物料,设备,资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。
但少有信息化系统是专门针对仓库的,企业库房转型就必须上专业的仓库管理系统,仓库管库软件主要是针对库房的系统,对于快消品经销商来说既需要进销存系统又需要仓库系统,总不能买两套系统吧?那成本高了去了,最好的办法就是买一款融合了两个系统的软件。
来肯就是一款融合了进销存、仓库管理系统、财务管理、外勤管理、订货商城、司机配送、数据分析等功能于一体的智能化系统,一站式满足快消品经销商的经营管理需求,有效帮助企业提效降本,实现数字转型。

给经销商几点关于入库验收规定的建议:
商品入库前,要严格检验物资的质量、数量,及时发现问题,防止商品入库中的差错,为今后库存保管、发放提供条件。
(一)准备好入库商品的存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验的工具和设备。
(二)采购商品的验证。
1、文件验收:进货单的数量、规格、质量标准是否满足采购合同要求。证明所供商品合格的材质证明或产品合格证、检测报告、准入证、登记备案证。
2、实物验收:实物是否为计划所要求品种规格型号的产品。实物数量与进货单是否相符。实物是否满足现行建筑材料规范规定的标准。如果是原材料复试是否满足现行建筑材料规范规定的标准及公司制定《原材料和施工过程抽样检验办法》。
(三)商品验收及时,在规定时间内验收完毕,发现问题及时提出;不能边验边发;但紧急物资另作处理。
(四)对易燃、易爆、易腐蚀的物资应严格按技术文件要求储存,要有防护措施等完整性保护。
(五)验收合格后,认真填写验收单,才准予入库,上架储存。
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
