做快消品的经销商近两年都在说生意不好做,赚钱越来越难,大厂商给的动销政策越来越少,但是给的压力却越来越大,很多都做不下去了,于是他们纷纷选择不和那些大品牌合作,反而是愿意跟一些名不见经传的新品合作。
过去,大品牌是很吃香的。为什么呢?因为大品牌能够为代理商带来巨大利益。大品牌带来的利益,或许不是直接利润,但一定能间接带来利润。因为大品牌经常会沦为“带货产品”,大品牌与小品牌搭配,既有销量也有利润,那个时代,所有企业,无论厂家还是商家,都是增长依赖型企业。只要销量增长,利润就能增长,企业的所有问题,都会被销量增长所掩盖。
大品牌从市场开发全面进入到市场维护,从重销量到重执行,而在有图无真象的年代,一切数据几乎都是虚假的摆设,不虚假的数据最终汇总到总公司,并作为下一年的执行参考标准,虚假的数据要作出正确的判断,几乎没有成功的可能,颠倒的价值体系,导致从上到下丧失信心,一片混乱,必然出现兵败如山倒。

现在厂家一再压缩费用,有点产品本来是有一点利润的,可是厂家看到你能卖点就给经销商涨钱,而经销商呢,现在生意这么难做给下面客户涨钱根本就涨不上来。
所以在举步维艰的今天,经销商更看重产品能不能给他们带来实打实的利润,而不管你究竟是不是所谓的大牌,快消品经销商在选品方面尤其需要注意,哪些是畅销品、哪些是爆款、哪些毛利高、哪些可以抢占市场,都需要心里有数,这些数据源自企业以往经营数据,但很多企业在商品数据统计这一部分很是欠缺。
来肯是一款专门针对快消品经销商的进销存管理系统,有效帮助快消品企业提效率、降成本、增收益,通过商品数据分析表能够帮助经销商找出企业经营过程中的畅销品、高毛利商品,帮助在采购环节有针对性地选品,而不是盲目地采购,造成一些库存积压,另外可以通过历史数据来和厂商进行议价,掌握主动权,以获取更多的政策优惠。
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
